Unidad 2 Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo.

Fundamentos de Administración.

Issac Manuel Negrete Rodríguez

ES1521204657

Universidad Abierta y a Distancia de México, UnADM.

Profesor: VICTOR FERNANDO DE JESUS CORONA SOSA 

Unidad 2 Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo

Planeación
Objetivos	Programas	Políticas	Procedimientos	Presupuestos	Proyectos
Ser un gran maderero fundando una compañía. Ser de los mejores fabricantes de aviones del mundo. Conseguir contrataos del correo aéreo.	Vender la madera y explotar la tierra para la obtención de minerales. Creación de aviones para pasajeros. Un contrato millonario para crear aviones para el gobierno.	Escritos de que tenía que ser los negocios, de cómo tenían que ser los aeropuertos. Vivir el presente nunca mirar atrás. La prioridad se le daba al correo aéreo. Dirigir una empresa de éxito	Ahorrar el dinero para poder invertir en el negocio maderero. Seguir creando alternativas para estar dentro de los negocios. Siempre pensando en el futuro tratando de conservarse como el mejor en el negocio.	Invertir el poco dinero en la madera, ahorrarlo e invertir en la explotación de tierras. Con las ganancias obtenidas se invierte en la aviación. Todo el capital que va ganando lo invierte en nuevos negocios para obtener más ganancias.	El futuro de la aviación. Construir un avión mejor. Proyectos de aviones de guerra y de pasajero de la creación de aeropuertos. Venta de vehículos acuáticos. Construir un avión innovador para obtener el contrato de los aviones de correo, carga y pasajeros.

Organización
División del trabajo	Coordinación
Por un lado está la administración del negocio maderero. Por otro lado administra la extracción de minerales Compañía boin. Los proyectos de aviación y creación de aviones para el gobierno. Creación de una empresa que fabrica barcos. Proyecto del correo aéreo.	Se coordina con todos lo empleados para la explotación de la madera sacándole provecho a los bosques, una vez terminado busca la obtención de minerales de las tierras para la obtención de mayores ganancias. Al entrar a la aviación se coordina con los creadores de los aviones para crear su propio proyecto y junto con todos sus empleados se coordinan parta sacar la empresa a flote emprendiendo nuevos proyectos sin olvidar el proyecto principal de ser de las mejores empresas de aviación.

Dirección
Toma de decisiones	Integración	Motivación	Comunicación	Autoridad	Delegación	Liderazgo
Tomar trabajos para reunir dinero para el proyecto principal. Toma la decisión de invertir de su capital privado para conservar su empresa de aviación. Al borde de la quiebra de la empresa toma la decisión de crear barcos para obtener más ingresos. Con la prohibición de la venta de barcos decide venderlos en efectivo para ganar dinero.	Integración con las personas de negocios que le rodean. Integración al negocio de la aviación.	Ser mejor que su padre que le dio un buen ejemplo el cual era su modelo a seguir.	La comunicación con los empleados de la empresa de aviación es primordial para atender sus necesidades de conservar a la gente especialista.	Siempre tomado decisiones de sus negocios sin ver que las empresas están en ruina sino en cómo sacarlas adelante creando nuevos proyectos.	Siempre tubo firmes sus proyectos desde el negocio de la madera hasta el avión del correo aéreo. Delega toda su acción a empresas privadas y se retira de la compañía.	Tomar la decisión de probar su propio avión mostrando toma de decisión y un liderazgo en sus proyectos. Con todos sus proyectos se convierte en un líder en el mercado de la aviación. Se mantiene firme en sus objetivos y siempre tiene presente que tiene que ser un líder en la aviación.

Control
Establecimiento de estándares	Medición de resultados	Comparación	Detección de desviaciones	Corrección de desviaciones	Retroalimentación
Todos los estándares se basaban en ser el mejor del mundo en cualquier negocio. Llegando al negocio de la aviación sus estándares eran ser el mejor en el mudo de la aviación, crear los mejores aviones del mundo y para los conflictos bélicos.	Siempre estaba al pendiente de como iban evolucionando los negocios en el momento que un negocio iba mal el buscaba el modo de hacerlo crecer o buscar otras fuentes de ingresos mediante nuevos proyectos.	Compara el su negocio de la madera con el de su padre haciéndolo crecer y expandiéndolo con la explotación de tierras. Comparaba la su aviación con la aviación de los demás países en guerra para mejorar sus creaciones.	Cuando los negocios iban mal detectaba la deviación de los objetivos principales y las metas propuestas de ser el mejor en el mundo de la aviación,	Detectaba los problemas buscaba las soluciones y para recatar a su objetivo principal.	Siempre veía los pros y los contras de los negocios y retomando lo que estaba sucediendo en ese momento lo que había lograsen el pasado y lo que venía para el futuro, generaba una retroalimentación para poder buscar las soluciones para llegar a las metas propuestas.